Business i Køge: Vækst, service og forsyning i fokus i april 2026

AfNyheder om business

I april 2026 stod Køge Kommune midt i en periode, hvor flere parallelle processer samtidig formede erhvervslivets rammer. Kommunen arbejdede med både konkrete byggeprojekter, en gentænkning af erhvervsservice og en fortsat vækst i private jobskabelser, som i de seneste måneder havde gjort Køge til et af de mest dynamiske områder i Region Sjælland. Samtidig markerede kommunen sig med et overskud i regnskabet for 2025, hvilket gav politikerne mere håndlingsrum i en tid med store sparekrav.

Kort overblik

I april 2026 var Køge Kommune karakteriseret ved en kombination af økonomisk robusthed, stigende erhvervsvenlighed og en tydelig fokus på infrastruktur og forsyningssikkerhed. Kommunen havde netop afsluttet et regnskab for 2025 med mindre forbrug end budgetteret, hvilket gav en mere solid økonomisk udgangsposition til de kommende budgetforhandlinger. Samtidig viste målinger fra Dansk Industri, at virksomhederne i Køge var blevet mere tilfredse med den overordnede erhvervsvenlighed og dialogen med kommunen, og at kommunen for første gang i flere år lå over landsgennemsnittet på den årlige liste over de mest erhvervsvenlige kommuner.

Derudover var Køge Kommune i april 2026 i gang med at gentænke sin erhvervsservice gennem tre nye indsatser, som skulle styrke både service til virksomheder, detailhandel og turisme. Økonomiudvalget havde besluttet at sende erhvervsservicen i udbud og samtidig iværksætte yderligere initiativer til at understøtte detailhandel og turisme. Disse beslutninger var en del af en bredere strategi for at sikre, at Køge fortsat kunne fungere som vækstlokomotiv for Region Sjælland, især i lyset af den kraftige jobskabelse i perioden fra andet kvartal 2024 til andet kvartal 2025.

Samtidig arbejdede Køge Kommune med en række byggeprojekter, herunder et nyt Agerbækhuse til erstatning for det tidligere byggeri, samt en ny lokalplan nord for Køge Idrætspark, som skulle sikre plads til både boliger og erhverv. Disse projekter var centrale for at imødekomme den stigende efterspørgsel på erhvervsarealer og boliger i et område, der allerede var et af de største udviklingsområder for industri- og logistikejendomme på Sjælland. Samlet set markerede april 2026 en fase, hvor Køge Kommune både konsoliderede tidligere fremskridt og satte nye initiativer i gang for at sikre en bæredygtig erhvervsudvikling.

Økonomi og budget

Køge Kommune afsluttede 2025 med et mindre forbrug end budgetteret, hvilket resulterede i et lille overskud. Dette gav kommunen en mere robust økonomisk position, når den skulle forberede sig på de store sparekrav, der var markeret som overskrift for årets budgetforhandlinger. Borgmester Ken Kristensen (V) fremhævede, at mindreforbruget gav kommunen mere handlefrihed og mulighed for at prioritere investeringer, der kunne understøtte erhvervslivets vækst og forsyningssikkerheden.

Det mindre forbrug var blandt andet resultatet af en mere effektiv drift og en stram budgetfølsomhed i flere fagområder. Dette var særligt vigtigt i en tid, hvor kommunen samtidig skulle imødekomme stigende efterspørgsel på byggeprojekter og infrastruktur. Overskuddet betød, at Køge Kommune kunne investere i projekter, der havde direkte betydning for erhvervslivet, som f.eks. udvikling af erhvervsarealer og forbedring af forsyningssikkerheden.

Samtidig arbejdede kommunen med at forberede de kommende budgetforhandlinger, hvor sparekravene var en central udfordring. Politikerne skulle finde en balance mellem at sikre en god service til borgerne og virksomhederne og at imødekomme de økonomiske krav fra staten. Den robuste økonomi gav dog et bedre udgangspunkt for disse forhandlinger, og det var tydeligt, at Køge Kommune forsøgte at bruge overskuddet til at styrke de områder, der var afgørende for erhvervslivets vækst.

Erhvervsvenlighed og service

I april 2026 var Køge Kommune i gang med at gentænke sin erhvervsservice gennem tre nye indsatser, som skulle styrke både service til virksomheder, detailhandel og turisme. Økonomiudvalget havde besluttet at sende erhvervsservicen i udbud, hvilket var en del af en bredere strategi for at sikre, at virksomhederne fik en mere effektiv og professionel service. Dette var særligt vigtigt i lyset af den stigende efterspørgsel på byggeprojekter og erhvervsarealer.

Samtidig arbejdede Køge Kommune med at forbedre dialogen mellem erhvervslivet og kommunen, hvilket var en af de centrale årsager til, at virksomhederne var blevet mere tilfredse med den overordnede erhvervsvenlighed. Dansk Industri’s årlige måling viste, at Køge Kommune for første gang i flere år lå over landsgennemsnittet på listen over de mest erhvervsvenlige kommuner. Dette var et klart signal om, at kommunen havde gjort fremskridt i at skabe bedre rammer for virksomheder.

De tre nye indsatser omfattede også initiativer til at styrke detailhandel og turisme, som var centrale for at sikre, at Køge fortsat kunne fungere som et attraktivt handels- og turistområde. Kommunen arbejdede sammen med lokale aktører for at udvikle en fælles markedsføringsstrategi, der skulle fremvise områdets attraktioner for både danske og internationale gæster. Dette var særligt vigtigt i lyset af, at turismen og handelslivet var blevet et fokusområde for 2026.

Byudvikling og infrastruktur

Køge Kommune arbejdede i april 2026 med en række byggeprojekter, som skulle sikre plads til både boliger og erhverv. Et af de største projekter var et nyt Agerbækhuse til erstatning for det tidligere byggeri, som skulle give plads til nye boliger og erhvervsarealer. Dette projekt var en del af en bredere strategi for at imødekomme den stigende efterspørgsel på erhvervsarealer i et område, der allerede var et af de største udviklingsområder for industri- og logistikejendomme på Sjælland.

Samtidig havde kommunen vedtaget en ny lokalplan nord for Køge Idrætspark, som skulle sikre plads til både boliger og erhverv. Denne lokalplan var en del af en bredere strategi for at sikre, at Køge kunne fungere som et attraktivt område for både boligbyggeri og erhverv. Den nye lokalplan var også en del af en bredere strategi for at sikre, at Køge kunne imødekomme den stigende efterspørgsel på erhvervsarealer og boliger.

Infrastrukturen i Køge var også et centralt fokusområde, da den gode placering ift. infrastruktur og adgang til dygtige medarbejdere var en af de primære årsager til, at Køge var blevet et af de mest dynamiske områder i Region Sjælland. Kommunen arbejdede med at forbedre infrastrukturen for at sikre, at virksomhederne havde adgang til de ressourcer, de havde brug for. Dette var særligt vigtigt i lyset af den kraftige vækst i private jobskabelser i perioden fra andet kvartal 2024 til andet kvartal 2025.

Forsyningssikkerhed og energi

Forsyningssikkerhed var et centralt fokusområde for Køge Kommune i april 2026, da den stigende efterspørgsel på strøm og andre ressourcer kunne blive en flaskehals for erhvervslivets vækst. I dag havde Køgeområdet en egenproduktion på 7% af den strøm, der forbruges i kommunen, og kommunen arbejdede med at øge denne andel for at sikre, at der var tilstrækkelig strøm til både boliger og erhverv.

Denne fokus på forsyningssikkerhed var særligt vigtig i lyset af, at Køgeområdet var blevet attraktivt for både produktionsvirksomheder, logistik, fødevarer, byggeri og serviceerhverv. Disse virksomheder havde store krav til strøm og andre ressourcer, og kommunen arbejdede med at sikre, at der var tilstrækkelig kapacitet til at imødekomme disse krav. Dette var også en del af en bredere strategi for at sikre, at Køge kunne fungere som et attraktivt område for både boligbyggeri og erhverv.

Kilder

Lignende indlæg